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“老虎灘海洋公園極地館”是海昌在2002年建成運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)海洋公園項(xiàng)目。12年以來(lái)海昌一直專(zhuān)注于旅游，目前在國(guó)內(nèi)大連、青島、天津、煙臺(tái)、武漢、成都、重慶等七個(gè)城市，已經(jīng)建成運(yùn)營(yíng)8個(gè)主題公園，其中6個(gè)海洋主題公園，兩個(gè)非海洋主題公園。2014年目標(biāo)市場(chǎng)是上海和三亞，兩個(gè)項(xiàng)目將于2016年年底開(kāi)業(yè)。旅游是重資產(chǎn)，回收期長(zhǎng)，中國(guó)市場(chǎng)有穩(wěn)定的增長(zhǎng)性，未來(lái)旅游投資方向是往輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

文字實(shí)錄如下：

和訊網(wǎng)：王總您好，感謝您抽出時(shí)間接受和訊網(wǎng)的專(zhuān)訪，很多場(chǎng)合我都見(jiàn)過(guò)您，首先恭喜海昌控股在今年3月13日在聯(lián)交所上市。我們轉(zhuǎn)入正題，每一個(gè)到大連旅游的人都能想到“老虎灘海洋公園極地館”，幾乎成了大連的地標(biāo)性的旅游景點(diǎn)，除了這個(gè)外，我想了解海昌控股現(xiàn)在全國(guó)有什么樣的布局，是繼續(xù)復(fù)制這個(gè)模式，還是有什么新的想法？

王旭光：你剛才提到的“老虎灘海洋公園極地館”是海昌在2002年建成運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)海洋公園項(xiàng)目，從那一刻開(kāi)始，海昌12年發(fā)展一直專(zhuān)注于旅游，目前在國(guó)內(nèi)七個(gè)城市，大連、青島、天津、煙臺(tái)、武漢、成都、重慶，已經(jīng)建成運(yùn)營(yíng)8個(gè)主題公園，有6個(gè)海洋主題公園，兩個(gè)非海洋主題公園。下一步目前公司的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是上市以后，我們?cè)趪?guó)內(nèi)的目標(biāo)市場(chǎng)一是上海，海昌極地海洋世界項(xiàng)目，位于上海臨港新城滴水湖。

大家也知道，迪斯尼落戶(hù)在上海川沙鎮(zhèn)，我們是在一個(gè)旅游線上，大概在22公里的距離，我們相信隨著迪斯尼的落成，雖然一個(gè)旗艦性的極地海洋世界的落成，對(duì)拉動(dòng)上海，東亞地區(qū)，旅游目的地市場(chǎng)，會(huì)形成一個(gè)很好的推動(dòng)能力。三亞實(shí)際上是中國(guó)人唯一一個(gè)處于熱帶旅游目的地，它的市場(chǎng)情況應(yīng)該是更多針對(duì)于中高端客群休閑度假的圣地，略區(qū)別于旅游觀光的概念，三亞的項(xiàng)目解決三亞中高端旅游休閑度假的項(xiàng)目，安全他們吃、住、行、游、購(gòu)，一個(gè)綜合性的旅游項(xiàng)目。在未來(lái)的發(fā)展，實(shí)際上在中國(guó)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，我們還有些目標(biāo)，我們?cè)谧銮捌诘恼撟C過(guò)程中，這是一個(gè)方面。

另一方面，旅游投資是重資產(chǎn)，一味地重資產(chǎn)發(fā)展也不一定是一個(gè)方向，還要在市場(chǎng)的占有率，覆蓋面，品牌，規(guī)模達(dá)到一定程度，基礎(chǔ)和資源有優(yōu)勢(shì)以后，我們更多考慮資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，三代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，往輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，多利用一些科技手段和技術(shù)更多增加一些科普教育、文化方面的內(nèi)容，這是一個(gè)方向。再一個(gè)如何和文化創(chuàng)意做合作，我老講一個(gè)故事，北極熊和企鵝的故事，他倆一輩子按理說(shuō)不能見(jiàn)面。

和訊網(wǎng)：您讓他們見(jiàn)面。

王旭光：對(duì)，在我們館讓他們見(jiàn)面，我們?cè)趫?jiān)持動(dòng)物友好的基礎(chǔ)上能不能給他們編故事，故事怎么編，我們非常需要和創(chuàng)意采購(gòu)做合作，把我們?cè)诤Ｑ蠊珗@技術(shù)的品牌，資源優(yōu)勢(shì)，文化優(yōu)勢(shì)做延伸推廣。中國(guó)強(qiáng)調(diào)海洋大國(guó)，現(xiàn)在要發(fā)展成海洋強(qiáng)國(guó)，海洋文化的普及是很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)觀念，國(guó)家在倡導(dǎo)，我們?cè)谧龊Ｑ蠊珗@的概念。我們做這個(gè)項(xiàng)目的起始的責(zé)任就在身上，極地科普教育基地，青少年的極力地科普教育，包括海洋文化的，包括我們?cè)谒鷦?dòng)物的保護(hù)上也設(shè)置海昌獎(jiǎng)，搞了一個(gè)零距離南極企鵝的感動(dòng)社會(huì)公益環(huán)保項(xiàng)目，所以我們覺(jué)得未來(lái)，包括文化方面做傳導(dǎo)，更多賦于社會(huì)責(zé)任和概念，對(duì)整個(gè)海洋公園持續(xù)性，生命力的延伸是更好的。

和訊網(wǎng)：我在您的敘述中發(fā)現(xiàn)幾個(gè)點(diǎn)，一方面您說(shuō)的這幾個(gè)城市里有臨海城市，有成都，重慶這樣的內(nèi)陸城市，對(duì)于主題公園選址是非常重要的，除了選址，還有什么特質(zhì)入得了您的標(biāo)的。

王旭光：做主題公園要合理的戰(zhàn)略布局，科學(xué)合理的選址，包括高起點(diǎn)的定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)，這是非常關(guān)鍵的核心要素。旅游是重資產(chǎn)，重投資，回收期長(zhǎng)，但是在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)有好的增長(zhǎng)性，現(xiàn)階段穩(wěn)定，這是從投資角度的特點(diǎn)。我們?cè)谀壳绊?xiàng)目投入的選址上更多從投資的角度，包括交通的通達(dá)性，人口基數(shù)，人口基數(shù)，500公里半徑涵蓋多少人口，人均的消費(fèi)支出的水平，包括當(dāng)?shù)芈糜问袌?chǎng)的成熟度，這些元素是我們要考慮的。因?yàn)槲覀兒Ｑ蠊珗@更多的是市內(nèi)的，這是從投資的角度講，考慮這幾個(gè)方面。

和訊網(wǎng)：在布局?jǐn)U張的時(shí)候，我們是要做一些有并購(gòu)重組，包括和上海、三亞的兩個(gè)項(xiàng)目。今年這兩個(gè)是2014年的重點(diǎn)是嗎？

王旭光：2014年開(kāi)始建設(shè)，2016年年底具備開(kāi)業(yè)條件。

和訊網(wǎng)：講到主題，我們是以這個(gè)極地動(dòng)物作為主題，國(guó)內(nèi)的企業(yè)，包括上市公司在內(nèi)的好多，有做演藝的，動(dòng)漫的，還有三國(guó)、水滸這樣一些。我看國(guó)際上，像英國(guó)一些娛樂(lè)公司來(lái)開(kāi)發(fā)，您的項(xiàng)目里，海昌有什么樣的分配，在資本方面？

王旭光：現(xiàn)在很多企業(yè)，包括境外的一些文化，或者是娛樂(lè)行業(yè)，看好中國(guó)旅游市場(chǎng)，這是一個(gè)共識(shí)。但是將來(lái)未來(lái)進(jìn)入的態(tài)勢(shì)一定是合作的，因?yàn)閺耐顿Y一個(gè)旅游項(xiàng)目開(kāi)始，定位、拿地、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工，這個(gè)過(guò)程中在中國(guó)目前的情況下是很復(fù)雜的，一個(gè)純外資的企業(yè)，我覺(jué)得在這方面不具備太強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。其他行業(yè)不敢說(shuō)，但在海洋公園的產(chǎn)品上海昌有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，2002年開(kāi)始，我們起點(diǎn)比較高。所以做海洋主題公園的產(chǎn)品，全世界的產(chǎn)品我們都看過(guò)，應(yīng)該講，從產(chǎn)品，包括展示、表演的內(nèi)容，我們認(rèn)為已經(jīng)處于領(lǐng)先的水平，因?yàn)槲覀兪怯泻蟀l(fā)優(yōu)勢(shì)，起點(diǎn)比較高的。更多的我們差在品牌推廣，運(yùn)營(yíng)上精細(xì)化的程度，包括在一些動(dòng)物技術(shù)核心能力，我們北極熊是優(yōu)勢(shì)，全世界的繁殖技術(shù)能力我們是第一的。但是整個(gè)海洋館，不能包括所有的都是第一的，這方面的合作是機(jī)會(huì)。我們海昌在上市以后，本身也想打造國(guó)際化品牌，上市的目的是希望通過(guò)一個(gè)國(guó)際化品牌，能夠和國(guó)際做主題公園的領(lǐng)軍企業(yè)有比較好的合作基礎(chǔ)，用我們非常開(kāi)放的心態(tài)，目前我們積極在和國(guó)際上的領(lǐng)先企業(yè)探討項(xiàng)目上合作的問(wèn)題，尤其在上海、三亞，一直在推進(jìn)，我不認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。作為國(guó)內(nèi)的企業(yè)，做海洋公園不是有資本、有土地就可以做的，大家一定要注意海洋動(dòng)物的種族、種群，包括動(dòng)物運(yùn)輸，這我們?cè)趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)上遇到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)干過(guò)這行的人都知道我說(shuō)的，都感同身受，一定不要忽略后續(xù)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，包括成本控制等。所以我覺(jué)得，大家一提到并購(gòu)，好像是誰(shuí)吃誰(shuí)，我更多的是希望核心能力的整合，合作，作為上市公司來(lái)講這個(gè)非常好。

和訊網(wǎng)：聽(tīng)了王總的描述，我覺(jué)得我自己認(rèn)識(shí)比較淺的，因?yàn)槲抑皡⒂^極地館我想到的可能也是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。您剛才說(shuō)了技術(shù)、運(yùn)輸、繁殖，您做的上下鏈的東西特別多，在這方面您有什么樣的經(jīng)驗(yàn)和大家分享。

王旭光：就是剛才我講的，現(xiàn)在動(dòng)物保護(hù)，動(dòng)物渠道資源越來(lái)越緊。像在歐洲，或者國(guó)際上一個(gè)動(dòng)物保護(hù)組織，對(duì)你整個(gè)從野生環(huán)境下獲取，即使是合法獲取的動(dòng)物，你直接作為商業(yè)用途是不允許的，一定繁殖到二代、三代，但是你繁殖就得有物種足夠大，種群足夠大，尤其是哺乳動(dòng)物，你只有兩只北極熊，像近親結(jié)婚一樣，所以種群足夠大，才能有繁殖的基礎(chǔ)。種群足夠大，如果你沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的保育團(tuán)隊(duì)，獸醫(yī)團(tuán)隊(duì)，甚至給動(dòng)物配餐的團(tuán)隊(duì)，甚至給動(dòng)物保姆的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)你也做不到，雖然你模仿到自然，但還不是自然環(huán)境下，所以一定要有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)很關(guān)鍵，這方面國(guó)際合作，國(guó)際交流非常重要，你不能保證所有動(dòng)物都有能力和優(yōu)勢(shì)，我和他們簽過(guò)動(dòng)物互換，他們有他們的繁殖優(yōu)勢(shì)，我們有我們繁殖優(yōu)勢(shì)，跨界合作也很關(guān)鍵。

和訊網(wǎng)：第一，不是說(shuō)你有土地、資金就可以做。第二，您在做這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)方面，最困難的還是技術(shù)上的是嗎？

王旭光：這個(gè)行業(yè)比較早，培養(yǎng)人才周期也比較長(zhǎng)，現(xiàn)在我們都開(kāi)始和一些專(zhuān)業(yè)院校招一些。

和訊網(wǎng)：提前培育。

王旭光：招專(zhuān)門(mén)的，國(guó)內(nèi)的大專(zhuān)院校沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)課，我們第一批獸醫(yī)和飼養(yǎng)員都是自身摸索，當(dāng)時(shí)星的是韓國(guó)的團(tuán)隊(duì)給我們做了培養(yǎng)，一代代摸索出來(lái)的，真正科班出身的人才儲(chǔ)備沒(méi)有。

和訊網(wǎng)：可以定向培養(yǎng)嗎？

王旭光：現(xiàn)在我們已經(jīng)在做了，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)是比較關(guān)鍵的。

和訊網(wǎng)：我下次再參觀的時(shí)候心情會(huì)不一樣。

王旭光：你可以到后場(chǎng)看，很多復(fù)雜的東西。

和訊網(wǎng)：我也是借著和訊的平臺(tái)呼吁一下。

王旭光：比養(yǎng)小孩還困難。

和訊網(wǎng)：大家看的時(shí)候真的不是看看表演，自己樂(lè)一下就完了，背后很多幕后的工作我們是不了解的。講到這個(gè)，如果跳開(kāi)來(lái)看，不說(shuō)您的極地主題。因?yàn)槟壳拔易约毫私獾?，也跟您探討一下，其他的像廣東，江蘇模式，廣東的世界之窗，江蘇的這些，您肯定是很了解的。前者是區(qū)位優(yōu)勢(shì)比較明顯，瀕臨東南亞、港澳臺(tái)，但是缺乏文化。后者是更多的是文化的這些，蘇南這些。您評(píng)價(jià)一下中國(guó)目前的這些模式，您怎么看待中國(guó)的主題？

王旭光：旅游是一個(gè)大概念，包括主題公園的類(lèi)型比較多，業(yè)態(tài)也比較豐富。奧蘭多這個(gè)度假區(qū)不同公園都有，不同公園在一起形成集聚效應(yīng)，有很重要的特點(diǎn)。

和訊網(wǎng)：跟做餐飲一樣。

王旭光：集聚效應(yīng)，我們上海的項(xiàng)目盡量靠近沿海，對(duì)旅游資源是更科學(xué)布局，國(guó)內(nèi)做旅游成功的企業(yè)，他們發(fā)展得都很好，但是之間產(chǎn)品差異化比較明顯，鳳城（音），方特也好，海昌也好，差異化。至于你講各自的比較特點(diǎn)，實(shí)際上自己的護(hù)城河有多深自己知道，我們最大就是在海洋生物和動(dòng)物，這塊核心能力不容易輕易被模仿。第二，海洋主題公園對(duì)家庭、學(xué)生、兒童這種客群，隨著我們產(chǎn)品服務(wù)的提升，互動(dòng)、科普、教育，這些進(jìn)入以后，它相對(duì)其他行業(yè)要好。

和訊網(wǎng)：您開(kāi)篇講的輕，需要后續(xù)培育。

王旭光：對(duì)，這方面是更好的特點(diǎn)。從未來(lái)發(fā)展再看，我們自己講，快速增長(zhǎng)大宗消費(fèi)支撐的市場(chǎng)，肯定會(huì)有很多進(jìn)入者，作為一個(gè)領(lǐng)先企業(yè)，我們覺(jué)得我們更專(zhuān)注于海洋主題公園，我們?cè)趺锤嗫春梦磥?lái)，早走一步，多走一步，把自己的護(hù)城河挖深一點(diǎn)，包括自己的核心能力，保持在領(lǐng)先水平說(shuō)，這些方面是比較系統(tǒng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的。

和訊網(wǎng)：提到主題公園難免提到迪斯尼，從整體來(lái)看，我們和海外相比，中國(guó)有些什么樣的差距，我們自己的優(yōu)點(diǎn)又有什么？您剛才講到了核心技術(shù)。

王旭光：迪斯尼是行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，它的商業(yè)模式大家都在學(xué)，尤其是它主題公園，和周邊配套商業(yè)，吃、住、行、游、購(gòu)、娛，當(dāng)然它也是自身經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)的。它在加州的小迪斯尼很小，沒(méi)有任何配套，在奧蘭多的時(shí)候就開(kāi)始系統(tǒng)地做起來(lái)了，它的商業(yè)模式大家都在學(xué)習(xí)，海昌是在學(xué)習(xí)它的商業(yè)模式，一開(kāi)始學(xué)習(xí)它的模式，所以我們周邊配套一些商業(yè)物業(yè)，大家說(shuō)我們是房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商，就是大家不了解。

和訊網(wǎng)：您給大家解釋一下。

王旭光：我們有1000萬(wàn)的游客，游客吃、住、行、游、購(gòu)、娛，公園就是一個(gè)娛，但是娛能把人拉來(lái)，讓他吃住行游，這是需要配套的東西，尤其是吃住購(gòu)，這是需要有周邊商業(yè)支撐的。迪斯尼在加州干的小迪斯尼，周邊沒(méi)做，它干完以后，周邊的商業(yè)用地都開(kāi)發(fā)起來(lái)了，等于它做了公園，把周邊的配套商業(yè)價(jià)值叫人拿走了。

和訊網(wǎng)：延伸的產(chǎn)業(yè)，華僑城不是這樣的。

王旭光：迪斯尼商業(yè)模式上是比較領(lǐng)先的。華僑城整體上市以后，可能收入比較大。第二，它是從電影技術(shù)和實(shí)體公園做結(jié)合，起步時(shí)候就是這種，尤其它的開(kāi)發(fā)創(chuàng)意能力，這是輕易很難模仿的。現(xiàn)在我反過(guò)來(lái)，實(shí)際上它更多的是從創(chuàng)意和文化引導(dǎo)實(shí)體公園，包括國(guó)外的企業(yè)，像Sea World等，這些公園跟迪斯尼在這方面都有差距，我們差距更大一些。大家還認(rèn)識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，都把公園這個(gè)品牌和技術(shù)、資源、媒體、動(dòng)漫、影視、文化做價(jià)值鏈延伸，作為未來(lái)效益成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。但是大家誰(shuí)也不敢說(shuō)走什么樣，確實(shí)作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，你得這么考慮，這么做，這次會(huì)上什么?？怂梗麄円部春弥袊?guó)這種機(jī)會(huì)，實(shí)際上我們更期望中國(guó)本土一些文化創(chuàng)意機(jī)構(gòu)能不能有好的一些，我們和淘米網(wǎng)（音）就做得很好，簽了戰(zhàn)略協(xié)議，開(kāi)發(fā)它摩爾（音）莊園背景的，做的海昌小小魔術(shù)家的兒童舞臺(tái)區(qū)，就很好，僅僅是一個(gè)兒童舞臺(tái)區(qū)，那么可不可以做成動(dòng)漫、動(dòng)畫(huà)、出版物，甚至線上線下的游戲，這些開(kāi)發(fā)是需要重點(diǎn)考慮的。但是了解中國(guó)的文化，了解中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣，了解中國(guó)企業(yè)，這個(gè)方面是在做一些選擇。

和訊網(wǎng)：我看到一些評(píng)論，咱們國(guó)內(nèi)的這些主題偏于靜態(tài)，您剛才一直在說(shuō)，海昌在做的是一個(gè)像科普的互動(dòng)多一點(diǎn)，我們是不是在這方面，是不是國(guó)內(nèi)欠缺一些互動(dòng)，更多地動(dòng)起來(lái)，而不是景觀類(lèi)的參觀。

王旭光：人的問(wèn)題，人的感受和體驗(yàn)，跟動(dòng)物要友好，實(shí)際上是人和動(dòng)物要有和諧，游客的體驗(yàn)，老做游客滿(mǎn)意度的調(diào)查，但是滿(mǎn)意度是很初級(jí)的感受，做公園做成什么樣，要讓他忘我，不是像日常的生活、工作的狀態(tài)，讓他做到忘我的狀態(tài)，這是需要內(nèi)部軟的提升，包括我們員工的熱情，積極性，有很多東西，包括包裝、布局這些方面，確實(shí)還是有欠缺的。

和訊網(wǎng)：一個(gè)大主題下要有若干個(gè)小主題帶動(dòng)。還有一種觀念認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的明顯的生命周期性，剛開(kāi)始大家都是沖著看熱鬧去的，后來(lái)冷卻下來(lái)了，有這種評(píng)價(jià)，您同意嗎？

王旭光：我覺(jué)得不在于游客，在投資方，你自己做旅游的人怎么看。我們2002年開(kāi)業(yè)的“老虎灘海洋公園極地館”到今年已經(jīng)12年了，依然在增長(zhǎng)，你做旅游，還是以旅游做幌子，拿它做房地產(chǎn)，賺錢(qián)，認(rèn)為旅游不賠就可以了。海昌做旅游的時(shí)候，一次性投入足夠大，你做投資要考慮，產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品生命力，生命周期。作為中國(guó)旅游行業(yè)，或者是主題公園行業(yè)，90%是虧損的，百分之幾的微利，百分之已是盈利得，但是我們整體的毛利率超過(guò)50%，這是2013年的年報(bào)披露，公園重資產(chǎn)折舊，包括重資產(chǎn)財(cái)務(wù)成本高一些，凈利潤(rùn)率在公園發(fā)展的初期顯得不是很高，如果所有的公園都像“老虎灘海洋公園極地館”一樣，那12年以后凈利率也很高，基于中國(guó)是一個(gè)剛剛起步，快速增長(zhǎng)的時(shí)候，這么大一個(gè)人口基數(shù)，你把產(chǎn)品做好，定位好，后續(xù)的服務(wù)做好，把價(jià)值鏈深度挖掘好，1000萬(wàn)的游客，去年是1040萬(wàn)游客，一個(gè)游客多花10塊是1億，多花100塊，10億出來(lái)的，實(shí)際上作為咱們講多花100塊錢(qián)難嗎，實(shí)際我們現(xiàn)在水平大概人均不到20塊錢(qián)。不是說(shuō)游客沒(méi)錢(qián)花，你沒(méi)有創(chuàng)造他的需求，包括你的產(chǎn)品擺放是不是吸引游客，有沒(méi)有明星產(chǎn)品，有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，這不是需求的問(wèn)題，在公園里消費(fèi)沒(méi)有太理性的，是被引導(dǎo)的，關(guān)鍵是你提供什么樣的產(chǎn)品，所以我覺(jué)得做旅游只要是真心，扎扎實(shí)實(shí)在做旅游，中國(guó)的市場(chǎng)，你把產(chǎn)品選好，耐得住寂寞，不要想報(bào)復(fù)?，F(xiàn)在大家都做旅游，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整了，都調(diào)頭做旅游，房地產(chǎn)好的時(shí)候誰(shuí)又來(lái)做旅游呢？這是我要另外問(wèn)的問(wèn)題。海昌發(fā)展的故事，2002開(kāi)的第一個(gè)，2006開(kāi)在青島，2009到2010年開(kāi)了5個(gè)，這個(gè)期間是房地產(chǎn)最熱的時(shí)候，我們做了很多工作。

和訊網(wǎng)：王總很專(zhuān)一。

王旭光：這需要定力，現(xiàn)在看海昌這個(gè)那個(gè)的，當(dāng)時(shí)的過(guò)程也有很大的痛苦和煎熬。

和訊網(wǎng)：您耐得住寂寞，已經(jīng)走過(guò)這個(gè)階段了。在客源方面，我們盯住中國(guó)國(guó)內(nèi)，亞洲市場(chǎng)嗎？

王旭光：目前還是各國(guó)內(nèi)游客為主，但是局部的市場(chǎng)，不一定局限在我們的產(chǎn)品上，有些國(guó)際性的游客和城市的旅游市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)，這個(gè)很實(shí)事求是講，我們的產(chǎn)品并不足以吸引國(guó)際性的有客，起碼現(xiàn)在是，但是未來(lái)我們相信是有能力的。

和訊網(wǎng)：沒(méi)關(guān)系，因?yàn)閲?guó)際上都在吸引中國(guó)游客，澳大利亞以中國(guó)游客為重點(diǎn)。

王旭光：國(guó)際上所有景區(qū)排名，國(guó)際知名旅游，細(xì)分游客市場(chǎng)，一定要分國(guó)別，中國(guó)不是排在第一就是第二，大多數(shù)在第二，第三。

和訊網(wǎng)：我看了一下數(shù)據(jù)，中國(guó)幾乎是第一，好像有一個(gè)和美國(guó)并列。返回到海昌這個(gè)企業(yè)本身，上海的項(xiàng)目投入多少？

王旭光：目前我們概念方案設(shè)計(jì)，土地做一個(gè)調(diào)整，設(shè)計(jì)推進(jìn)比原來(lái)推了一些，最后的投資額是要根據(jù)最后的方案確定以后，概念方案確定了，建筑指標(biāo)出來(lái)了，單體方案出來(lái)了，因?yàn)榘b對(duì)游客影響比較大，和其他的不一樣，不像蓋房子，總量確定，動(dòng)物數(shù)來(lái)確定，設(shè)備確定，這個(gè)能做出更準(zhǔn)確的數(shù)，不能披露數(shù)據(jù)，只能這么答復(fù)你。

和訊網(wǎng)：三亞的項(xiàng)目也是一樣的，大連的老虎灘項(xiàng)目毛利率達(dá)到50%。

王旭光：不是老虎灘達(dá)到50%，2013年報(bào)八家公園毛利率達(dá)到50%，青島達(dá)到54%，青島、大連比較早，成本越來(lái)越低。內(nèi)部投資，會(huì)上也講過(guò)，最核心的指標(biāo)是內(nèi)部收益率，12%以上的時(shí)候，這是行業(yè)的底線，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的重資產(chǎn)，周期長(zhǎng)，回收慢，考慮大杠桿的情況，我們對(duì)內(nèi)部收益率有一個(gè)基本的判斷。

和訊網(wǎng)：咱們投資是不是都是海昌自己主導(dǎo)的？

王旭光：目前整個(gè)海昌之所以上市，上市前，海昌控股就是海昌控股一家股東，上市以后為吸引投資者，整個(gè)資本平臺(tái)有很好的提升，投資會(huì)有很好地提升，搭一個(gè)國(guó)際化平臺(tái)，有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)好的公司平臺(tái)，降一下財(cái)務(wù)成本，就是這三個(gè)目的，所以上市以后，這三個(gè)目的對(duì)海昌未來(lái)的發(fā)展有非常好的幫助。資本市場(chǎng)是這樣，你找好的項(xiàng)目，資金不難找。

和訊網(wǎng)：最后一個(gè)總結(jié)性問(wèn)題，2014年整個(gè)規(guī)劃，您打算有多少的進(jìn)出，或者規(guī)模有沒(méi)有一個(gè)比較明確的數(shù)字。

王旭光：我們現(xiàn)在對(duì)2014年整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)測(cè)安排是12.5%的增長(zhǎng)，游客量增長(zhǎng)12.5%，或者收入增長(zhǎng)12.5%，這個(gè)東西有關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，到6月8日，第23個(gè)經(jīng)營(yíng)周，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)據(jù)，市場(chǎng)的成長(zhǎng)，本身企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)、策劃、產(chǎn)品服務(wù)都在周期上，還是有很大的增長(zhǎng)的。

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