項目更新讓主題公園保持活力
發(fā)布時間：2014-06-26 點擊：128
主題公園在中國是舶來品，“地產(chǎn)+公園”的模式讓中國的主題公園很難實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。如何進(jìn)行主題的深耕細(xì)作，如何打造出屬于中國的主題公園品牌是國內(nèi)主題公園市場發(fā)展需要破解的問題。
結(jié)合地域文化講故事
在業(yè)內(nèi)，主題性和文化性是主題公園的生存根本已經(jīng)成為越來越多人的共識。主題公園的開發(fā)不僅是商業(yè)利益上的競爭，更應(yīng)該是文化主題開發(fā)上的對壘。時至今日，中國主題公園沒有停止過文化上的較量，明確地提出被當(dāng)成文化產(chǎn)業(yè)的一部分之后，主題公園就是文化的舞臺。
北京社科院首都文化發(fā)展研究中心副主任沈望舒認(rèn)為，主題公園是文化經(jīng)濟的板塊，除了文化創(chuàng)意，金融、工業(yè)、商業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)都可以規(guī)模化地深度介入。
地區(qū)文化的差異性決定了主題公園的開發(fā)必須與當(dāng)?shù)匚幕Y(jié)合，著名旅游學(xué)者、暨南大學(xué)旅游規(guī)劃設(shè)計研究院副院長董觀志表示，真正的主題公園實際上就是在講故事，主題公園要做好、做大、做強，必須挖掘游客生活中的文化，發(fā)現(xiàn)主題公園“大我”的文化，讓游客陶醉在這種文化游戲之中，這樣的主題公園才能在客源市場上掌握主動權(quán)。
中國城市發(fā)展研究院特約研究員趙昭也表示，主題公園要有設(shè)計感，突出藝術(shù)品位，結(jié)合人文特點，打造城市品牌。
迪斯尼品牌在美國本土及全世界已經(jīng)培育出使自身不斷發(fā)展壯大的有生命力的文化；弗羅里達(dá)奧蘭多迪斯尼和日本迪斯尼，營業(yè)之后盈利不斷，文化差異較小就是其成功融入當(dāng)?shù)氐脑蛑?。同樣，迪斯尼在巴黎和香港虧損、微利的狀況，文化的水土不服就是罪魁禍?zhǔn)?。截至目前，巴黎迪斯?7年一直虧損，直到最近幾年才略有微利，香港迪斯尼開業(yè)于2005年，開業(yè)初期高估客流人數(shù)連年虧損，直到2012年才開始盈利，迪斯尼在全球各地經(jīng)營狀況迥異的原因之一就是文化差異。
國際游樂園組織相關(guān)負(fù)責(zé)人建議，初期建設(shè)，中國的主題公園可以學(xué)習(xí)和借鑒國外主題公園的發(fā)展，但隨著深入的挖掘和開發(fā)，中國主題公園要培養(yǎng)自己的特色。主題公園可以是品牌復(fù)制，但更多的是獨具匠心的開發(fā)。該負(fù)責(zé)人表示，中國具有很豐厚的文化背景，這些為主題公園的主題開發(fā)、建設(shè)提供了廣闊的空間。
稀缺性擴大輻射范圍
歷來的說法是“物以稀為貴”，越是數(shù)目少的東西，越能引發(fā)公眾的好奇心，對于主題公園來說，好奇心則能直接轉(zhuǎn)化為接待量，甚至影響著主題公園的經(jīng)營。
相比中國主題公園大規(guī)模的建設(shè)，從1956年開園至今，迪斯尼僅在全球開發(fā)了5家同類型的主題公園，迪斯尼公司非常謹(jǐn)慎地控制著公園的數(shù)量。
據(jù)了解，早在2006年，上海市政府就曾向國家發(fā)改委遞交籌建迪斯尼樂園的申請，時任國家發(fā)改委副主任的張國寶表示，還有其他內(nèi)地城市提出申建迪斯尼，但迪斯尼方面對于上海的申請始終未做明確表態(tài)。上海建迪斯尼的事情談了十幾年，一個投資項目足足談了十幾年，可見迪斯尼在主題公園建設(shè)和選址上的慎重。迪斯尼樂園正是通過嚴(yán)控數(shù)量、精心挑選，成功地保持了稀缺效應(yīng)，使全球市場對迪斯尼樂園始終處在一種“饑餓”狀態(tài)，進(jìn)而保持消費者對迪斯尼樂園的消費欲望。
主題公園的數(shù)量需要限制，選址同樣至關(guān)重要，知名旅游專家、中國社會科學(xué)院旅游研究中心特約研究員劉思敏也表示，主題公園建設(shè)不能一哄而上，選址是非常重要的，一定要離客源市場近，不能讓市場半徑過大，一般都在大城市的周邊。在建設(shè)之前，要對半徑市場內(nèi)的人口數(shù)量、人口消費能力和人口消費偏好做好前期調(diào)研。
環(huán)球影城是世界上最大的電影、電視制片廠及以電影題材為主的主題公園，與迪斯尼主題公園、環(huán)球嘉年華并稱為現(xiàn)代世界三大娛樂品牌。環(huán)球影城除位于美國好萊塢外，目前在亞洲也只有兩處，分別位于日本和新加坡，北京的環(huán)球影城主題公園預(yù)計2018年對外營業(yè)，環(huán)球影城也保持著較小的擴張速度。
而國內(nèi)大型主題公園則互相比較誰建的數(shù)量多。從深圳歡樂谷1998年開業(yè)至今，建成和規(guī)劃建設(shè)中的歡樂谷項目已經(jīng)達(dá)到9家。與此同時，華強集團(tuán)加快了建設(shè)步伐，預(yù)計到2015年能投資建設(shè)15-18個主題公園，數(shù)量超過華僑城。
科技創(chuàng)新保持活力
從國際知名主題公園的成功經(jīng)驗可發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是屢次被提到的關(guān)鍵詞。中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮表示，注重創(chuàng)新，主要是主題公園內(nèi)的項目創(chuàng)新性強、娛樂項目豐富，只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展，主題公園才有更廣闊的生存空間。
迪斯尼樂園一直慣用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件設(shè)備，新建1/3的新概念項目，使游客一直可以保持對公園的新鮮感，這也讓其被譽為“永遠(yuǎn)建不完的迪斯尼”。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，主題公園經(jīng)典項目的延續(xù)經(jīng)營需要不斷創(chuàng)新。假如主題公園的游樂項目長年不變，再忠實的粉絲也會有厭倦的一天。因而主題公園必須依靠創(chuàng)意的支持，每年都要有變化和新意，甚至要更換新的游戲，這樣才能保持新鮮感和生命力。
環(huán)球影城是以全世界規(guī)模最大、工作最繁忙的電影城“好萊塢”為模擬對象的主題公園，在該影城游玩會使人完全沉浸于好萊塢虛擬世界令人興奮的氛圍之中，讓游客置身于電影歷史、現(xiàn)場表演、特效專家制作的視覺特技之中，主題公園的項目和活動隨著好萊塢電影的變化而更新，不斷吸引游客前來。
環(huán)球影城和迪斯尼的成功主要依托高科技，國內(nèi)大多主題公園的凋敝，就因為主要依靠自然山水、人造景觀、低檔的游樂設(shè)施，缺少不斷創(chuàng)造新魅力的高科技。沈望舒表示，主題公園可以先建成基本規(guī)模，再逐步擴容，實現(xiàn)與消費者同行、與社會科技同步發(fā)展，這樣，“永遠(yuǎn)建設(shè)之中”的主題公園才能持續(xù)發(fā)展。
本文來源：北京商報
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